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| 2016 餐飲外賣O2O怎么玩 |
| 發(fā)布時間:2016/1/19 | 已被 4859 人查看 |
2015年,外賣市場廝殺最激烈的一年。
2015年上半年,餐飲業(yè)對“中央廚房”依舊處于比較推崇的狀態(tài),尤其是外賣領(lǐng)域,下半年對中央廚房的認識整體趨于降溫。 在較為知名的外賣品牌中,除去BAT類的集納型外賣平臺,無論是主打早午餐類還是夜宵類外賣品牌,在某個發(fā)展階段都曾想通過建立中央廚房提升產(chǎn)能和效率,通過堂食體驗與外賣服務(wù)引流的外賣品牌不是多數(shù)。 但是,下半年,囿于外部行業(yè)環(huán)境變化和自身發(fā)展速度、成本限制,外賣品牌中央廚房的“擴張”開始減速。 祭出“作坊式廚房”就能往外賣業(yè)跳 北京三元橋,這一片堪稱“外賣圣地”,各類型外賣均試圖在這里一顯身手,每日從地鐵出來,或者樓下遛彎,都會收到各種外賣品牌傳單,即使瀏覽平臺型外賣APP,也會發(fā)現(xiàn)很多新生的專業(yè)外賣品牌。 這類新生的外賣品牌,有一個共性的特征:概念很好,產(chǎn)能有限——品牌名、包裝等外在形象較酷,但實際可能只有一個幾平米的小廚房來支撐,每天只制售有限數(shù)量的飯菜,甚至只是兩位數(shù)。 很多這類品牌的故事聽上去很美,跨界的、年輕的、有逼格的,但可能無法掩蓋不易規(guī)?;?、持久化競爭的事實。 餐柜外賣“看上去很美” 辦公樓里放置一個餐柜,用戶可通過App下單,手機掃碼自助開柜取餐,不用再面對快遞小哥,可以“足不出戶”…… 2015年,這個形式的外賣類型一度火熱,在一些辦公樓總能引起用戶短時間的新鮮感。但是,可能然后就沒有然后了,內(nèi)參君樓下先后有過四臺類似機器出現(xiàn),現(xiàn)在只剩兩個還在支撐。 部分新入行餐飲人“首選” 外賣火,不只是說百度、餓了么那類平臺火,小品牌的層出不窮也是構(gòu)成因素之一。上述已經(jīng)說過這類小品牌的特征,它門檻低,哪怕只推出一款飯也能運轉(zhuǎn)起來,所以一些跨界而來的新餐飲人,將此領(lǐng)域作為試水的好地方。做出名氣,以小博大,贏了;做死了,賠不了多少錢。 多數(shù)靠補貼活
2015年,凡是訂過外賣的消費者,相信深有體會,都感受到了補貼的作用,有買減就有用戶,沒買減真會影響銷量,那些平臺燒錢燒得那么熱鬧就是為此,有輿論稱“外賣燒錢已經(jīng)到了喪心病狂的地步”。 三點建議
2016年,餐飲界有一個可以預(yù)計的特點,就是對傳統(tǒng)餐飲精神的適度回歸,無論新老餐飲人,對傳統(tǒng)餐飲規(guī)律的遵循可能都會有所“回頭”,因為無論怎樣創(chuàng)新,有些天然屬性、規(guī)律難以破除。 外賣餐飲品牌對線下實體店經(jīng)營的呼喚,可能會有所“抬頭”。O2O以往更多強調(diào)線上引流,但行業(yè)發(fā)展到一定階段后,線下體驗”反哺“線上或?qū)⒏匾?,如同一些電商品牌、互?lián)網(wǎng)平臺的新嘗試,實現(xiàn)線上線下的”對流“。但是,此實體非彼實體。 某外賣品牌創(chuàng)始人認為:“一些電商已經(jīng)反過頭來做線下,只有線下才有體驗、有服務(wù)。外賣‘實體’的趨勢是體驗店或者倉儲點?!?/span> ?、谛率稚魅胪赓u業(yè),沒錢做補貼的新手尤其慎入 其實,2016年,不只外賣界應(yīng)該新手慎入,整個餐飲界都應(yīng)該是新手慎入。這個行業(yè)看著門檻低,但“起跳點”很高,有錢不一定能玩兒得起,沒錢肯定玩兒不起。 另外,此輪互聯(lián)網(wǎng)風潮的紅利期正在減弱,憑借“一招鮮”就能成功的時機已不存在。新階段對局內(nèi)人的要求更高——必須具備干貨競爭力,深諳行業(yè)本質(zhì),有踏實沉入的心態(tài)。對于一些外賣品牌,2016年既要防止資金鏈斷裂,也要找到資本撤出也能生存的技巧。 ?、鄄凸馩2O,能不做就不做吧! 這個模式理論上其實不錯,但成本結(jié)構(gòu)、用戶體驗方面有一些“天然坑”。對于不同品牌的餐柜外賣,“坑”可能有所區(qū)別,但大致有這幾種:品類豐富性能否保證?復(fù)熱食品是否影響口感和健康?設(shè)備覆蓋率如何提升?地推成本如何控制?購餐用餐場景如何豐富? 具體就不一一點名了,總之,綜觀餐柜外賣出現(xiàn)的若干品牌,用戶體驗效果未能達到預(yù)期,其中不乏知名企業(yè)做出的探索嘗試。2016年,這個外賣模式或?qū)⒃俦唤禍亍?/span> |











