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      全世界都變了。關(guān)店潮愈演愈烈，餐飲、百貨、超市、便利店、購物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。
      不管是刻骨銘心的教訓(xùn)還是以退為進(jìn)的戰(zhàn)略，關(guān)店潮涌現(xiàn)的怵目驚心甚至比開店的宏偉計劃更值得關(guān)注。中國許多行業(yè)正面臨著大洗牌?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，很多人認(rèn)為，壓垮實體的“真兇”是電商。但真是這樣的嗎？實際上，電商里的廝殺早已經(jīng)是慘不忍睹——眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。
      成功的永遠(yuǎn)是少數(shù)?，F(xiàn)在你也會常常聽到一句話：電商越來越不好做了。
      難題撂在我們面前：實體不行了，互聯(lián)網(wǎng)也不行了，我們何去何從？

      1、實體經(jīng)濟到底有多艱難？

       從目前的經(jīng)濟形勢來看，實體經(jīng)濟有多慘？網(wǎng)上流傳的一個比方很貼切：20年前，你爸月薪500元的時候，一個打火機是1元，現(xiàn)在你月薪5000元了，一個打火機還是1元。這些制造業(yè)老板是不是很悲情？
       2016年3月，光谷客一篇《武鋼減員5萬，一個普通鋼鐵家庭的沉浮》的調(diào)查報道在互聯(lián)網(wǎng)上掀起軒然大波。其描述的武鋼現(xiàn)狀讓人觸目驚心：
       總經(jīng)理落馬，裁員5萬人，武鋼成為一座溫水煮青蛙式的封閉城堡。連擦皮鞋的都知道，“武鋼不行了”。武鋼在2015年第三季度進(jìn)入全面虧損，每月虧損額達(dá)到5億。“在去產(chǎn)能這個大背景下，大家已經(jīng)達(dá)成了共識，就是這8萬人不可能都煉鐵、煉鋼，那么只能有3萬人煉鐵、煉鋼，裁員5萬人，這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情?！?/span>

      武鋼大規(guī)模裁員只是傳統(tǒng)制造業(yè)舉步維艱的一個縮影。

      傳統(tǒng)制造業(yè)哀鴻遍野。農(nóng)業(yè)，三大主糧價格全線下跌。工業(yè)，PPI連續(xù)49個月下降。餐飲，中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑，紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭，回到90年代的價格了。

      制造業(yè)的萎靡直接導(dǎo)致的是實體店的生意越來越難做，很多開實體店做生意賺錢的越來越難以維持下去，有的直接關(guān)門倒閉。而且，按照目前的形式發(fā)展，未來幾年，實體店倒閉潮會越來越猛烈。

      年初，一份在網(wǎng)上流傳甚廣的《實體店陣亡名單》揭露了實體經(jīng)濟“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業(yè)和餐飲等7大領(lǐng)域，其中包括梅西百貨、萬達(dá)百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂福、7-11、麥當(dāng)勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等等知名品牌。

      實體店的倒閉，讓很多人把矛頭指向電商。甚至很多實體店在清倉處理時打出了這樣的標(biāo)語：“網(wǎng)購打擊生意難做”“微商瘋狂，網(wǎng)購瘋狂，生意不景氣，馬云我恨你”，甚至極端的有“淘寶不死，中國不富”。其實，不是淘寶壓垮了實體，壓死實體店的竟是這些……

     2、尋找壓垮實體經(jīng)濟的“元兇”

      第一種死法：高租金壓垮實體店

      早在14年年底，就有媒體報道稱，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品銷售毛利幾乎沒有增加，引得大批內(nèi)外資企業(yè)陸續(xù)關(guān)閉門店。另有媒體統(tǒng)計，目前二三線城市商業(yè)街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等費用，利潤所剩無幾。
      開個小店，養(yǎng)活一家人這樣的日子真的一去不復(fù)返了。如今線下生意做得好的，可能就剩下那些非常注重體驗的行業(yè)了，比如飲食、沐足、體育運動等。昂貴的租金成本，加入發(fā)展狂熱的互聯(lián)網(wǎng)，確實使越來越多的生意從線下轉(zhuǎn)到了線上。

       第二種死法：高稅費之殤

       社會保險33%，企業(yè)所得稅20%，增值稅17%，個稅累進(jìn)，粗算10%，貸款利息10%，還有各種名目繁多的收費項目；動不動被科長起訴罰款，你還得找個律師應(yīng)付一下。如果還覺得容易的話，你可以辦個企業(yè)試試看！
       現(xiàn)在在上海開個最小的公司，租最小的市區(qū)辦公室，人工，房租，辦工設(shè)備，稅費，樣樣都貴，起步每年40萬。十人公司每年要100萬。這是最低標(biāo)準(zhǔn)，員工還十分不滿意待遇。普通人有啥生意，能夠在養(yǎng)活這么多人的情況下，還能夠賺錢？

       第三種死法：林林總總的成本節(jié)節(jié)攀升

       對于制造業(yè)而言，主要的生產(chǎn)要素都在漲價。工資社保，每年增加12%-15%，食堂菜價，水價，氣價，都在漲，房租是長期合同，一般也是每年上漲一點點。再算算物流成本，中國到處是收費站，產(chǎn)品從蘇北小縣城出廠，到四川小縣城銷售，中轉(zhuǎn)三四次，價格基本是漲三倍，否則就是虧?？偠灾?，所有東西都在漲，唯獨是出廠價格持續(xù)下跌，小老板真的是欲哭無淚了。

      現(xiàn)在中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀：黑白兩道的壓迫，銷售冷到冰點，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為0，合同無法履行，到處都是收費站。這種現(xiàn)實情況，怎么可能產(chǎn)生大批優(yōu)質(zhì)企業(yè)?

      第四種死法：融資難，難于何處？

       沒當(dāng)過老板，很難深刻體會到貸款的酸甜苦辣。如果你要是為社會創(chuàng)造財富而去申請企業(yè)貸款，那無數(shù)表格和各種痛苦，會讓你覺得辦企業(yè)好像是在干壞事。如果是炒房去貸款，隨便開個假證明，說自己月薪四萬，銀行會默契的假裝不知道，閉起眼睛放貸。

       為什么銀行不肯放款給中小企業(yè)？原因很簡單，你的生意不能穩(wěn)賺錢，銀行不想借給你。貸款100萬元給小民企和貸款一個億給大國企，花費的成本是一樣的，銀行自然沒有心思理會中小企業(yè)了。

       現(xiàn)在的情況是，中小企業(yè)拿不到貸款，國企拿到了資金后無處投資，于是資金在國企手里轉(zhuǎn)個彎，高息放貸給中小企業(yè)。國企成為貸款的二道販子，再扒了小老板一層皮。中小企業(yè)雪上加霜，慘慘慘。

       第五種死法：勞動力的缺失

       中國制造業(yè)不是和歐美日制造業(yè)競爭，而是和有天量貸款的國企基建競爭資金實力。建筑工地開出的超高工資，普通制造業(yè)根本無力對抗。你培養(yǎng)了3年的熟練工，工地一加薪就跑了，你和誰去競爭？所謂招工容易，是要高工資的，否則沒人來，現(xiàn)在一個辦公室文員，吹空調(diào)都要3500+五險一金，而大部分的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由于是國企主導(dǎo)，根本不考慮投資收益，也無所謂勞動力成本，缺人就加工資，通過高工資誘惑制造業(yè)服務(wù)業(yè)的人到工地砌磚。基建的資金來源于貸款，且無所謂還貸，制造業(yè)要考慮成本和利潤，只好收攤了。許多高速公路給農(nóng)民工發(fā)高工資，但本身虧損，搞笑吧？一旦不印，農(nóng)民工的高工資立即就沒了。

       3、互聯(lián)網(wǎng)泡沫

       問題是，實體店哀鴻遍野，難道電商就是風(fēng)生水起了？
       其實，電商也未必見得樂觀。電商早已不是一片“藍(lán)海”了，拼得熱火朝天，成為死尸一大堆的“紅?！?。
       從1994年到2016年，中國互聯(lián)網(wǎng)這22年，歷經(jīng)門戶為王、網(wǎng)游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)問世、電商混戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)視頻爭雄、社交熱潮、P2P爆發(fā)、O2O潮涌等諸多創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。
       這中間，一敗涂地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產(chǎn)者有之，一夜暴富者有之，“一將成名萬骨枯”適用于每一段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)大潮中向死而生，e租寶、順豐嘿客、拍拍網(wǎng)、雅虎中國、e洗車的慘案還歷歷在目，成為在中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口下逝去的公司。

       過去，從事實體經(jīng)濟的人被互聯(lián)網(wǎng)人士嘲笑為老土。互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在大家看清楚了，就是借錢、發(fā)錢和燒錢，去年獲得A輪融資的846家創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在都快倒閉完了。互聯(lián)網(wǎng)泡沫的繁榮下，投資與創(chuàng)業(yè)成了時髦的運動。然而，一時被資本烘托得高大上的項目，大多數(shù)經(jīng)不起現(xiàn)實與時間的考驗，很快就陷入了困境。過去兩年時間里，每天都有O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng)業(yè)項目中止、倒閉。

       每年央視的3.15晚會都會讓很多企業(yè)顫抖。去年央視315晚會上曝光出“刷單”內(nèi)幕，又引起了一陣騷動，但這早就是老生常談的行業(yè)潛規(guī)則了。做電商的人都說：“刷是作死，不刷是等死，刷的就是存在感！”實體店有租金成本，網(wǎng)店也有流量成本，網(wǎng)店不斷增多導(dǎo)致競爭的白熱化，流量成本也水漲船高。

       而今年315晚會上一批互聯(lián)網(wǎng)公司被啪啪打臉：在線外賣訂餐平臺餓了么是“黑心外賣”；車易拍被曝利用信息不對稱，截留利益;淘寶、大眾點評、美麗說等刷單求好評；海淘兒童用品抽檢超1/3不合格；智能設(shè)備存在安全漏洞，比如無人機，智能攝像頭；手機APP扣費軟件；免費WIFI可瞬間盜取一切隱私……

       可以這么說吧，10家互聯(lián)網(wǎng)公司7家是要被淘汰的，2家是在慘淡經(jīng)營的，而只有1家還是可以賺到錢。互聯(lián)網(wǎng)競爭更為慘烈，那是華麗麗的車輪戰(zhàn)，是通過價格碾壓來實現(xiàn)自己的生存的?，F(xiàn)在的各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌，不要多少年，90%都會倒閉。大浪淘沙，有數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司一年消失了約480萬家，只不過，互聯(lián)網(wǎng)公司的死不像實體店死得那么直觀。

       此起彼伏的互聯(lián)網(wǎng)公司，“失敗基因”在時時發(fā)酵，令人眼花繚亂的網(wǎng)絡(luò)概念，給自己冠以P2P、眾籌或互聯(lián)網(wǎng)+等新鮮名詞的新興企業(yè)家們，誰能告訴我們，究竟要過多久，他們中的多少人以及他們的企業(yè)也將會出現(xiàn)在失敗者的名單中呢？

       4、我們的未來在何方？

       實體店與電商競爭確實極不對稱，實體店面臨增值稅、營業(yè)稅等稅種，還有衛(wèi)生、消防、工商等費用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數(shù)目，而電商恰恰可以規(guī)避掉。也說是說，實體店將這些支出轉(zhuǎn)嫁給了消費者，而對于電商而方，恰恰相當(dāng)于讓利給了消費者。于是，線上線下已然出現(xiàn)了兩種價格機制。眾所周知，消費者是有選擇權(quán)，他們當(dāng)然想規(guī)避被殺豬的可能。

       因此，現(xiàn)在最現(xiàn)實的，還是探討一下商業(yè)競爭不公平產(chǎn)生的原因。原因非常簡單，一是市場定價機制未建立健全起來；二是線上線下稅費沒有完全統(tǒng)一起來。二相綜合，導(dǎo)致市場徹底搞亂，就陷入了目前的亂局。

       看看鄰居日本，互聯(lián)網(wǎng)化程度其實領(lǐng)先中國，但實體店依然是民眾的首選，電商是作為在體驗之后的便利性輔助。為什么會出現(xiàn)與中國截然不同的局面？原因自然是日本交的是消費稅，線上線下都一個樣，價格都是透明的，而實體店的服務(wù)又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺。這樣一來，電商就沒有太大的競爭優(yōu)勢了，至于能夠維持一種公平競爭的市場環(huán)境。

      他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明確，一方面亟需線上線下公平競爭的市場體系的建立，另一方面則是在強調(diào)工匠精神的今天，把產(chǎn)品做到極致，打造自己的品牌，或許是一條出路。第三是學(xué)會跨界打劫。這是一個跨界打劫的時代，你不跨界，別人就會跨過界來打你。賣手機的做汽車、做聊天的開銀行、玩游戲的賣腦白金，如果有一天你輸了，連對手是誰都不知道。這就是時代，這就是命運。

      當(dāng)然，舊的不去，新的不來。對于中國經(jīng)濟來說，汰舊換新是一個自我修復(fù)、自我強化的痛苦過程。我們希望中國的這一代90后能繼承和發(fā)揚新時代的商業(yè)文明，不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，改良中國私企的基因，從而創(chuàng)造更加公平的商業(yè)氛圍。