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| 逐漸背離餐飲的餐飲O2O品牌 |
| 發(fā)布時(shí)間:2016/8/1 | 已被 4900 人查看 |
高頻營銷忽視核心產(chǎn)品
2014年,黃太吉一度被傳出店內(nèi)人流少、關(guān)店歇業(yè)的消息,盡管隨后黃太吉方面回應(yīng)是店面調(diào)整,但不得不承認(rèn)對(duì)于黃太吉的產(chǎn)品,消費(fèi)者的評(píng)價(jià)并不如其推廣得那么亮麗。 在大眾點(diǎn)評(píng)上,北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn),黃太吉(建外SOHO旗艦店)的1377條點(diǎn)評(píng)中,其三星及以下的評(píng)論數(shù)量達(dá)815條,達(dá)到近六成,而給差評(píng)的顧客多數(shù)在煎餅的口感上給了低分。西少爺肉夾饃(五道口宇宙總店)的509條評(píng)論中,三星及其以下評(píng)論達(dá)到近一半的比例。而在同類傳統(tǒng)線下小食店中,沒名兒生煎(五道口店)總評(píng)論為2067條,三星及其以下的評(píng)論僅占三成。 細(xì)數(shù)西少爺創(chuàng)業(yè)之后炒起的話題也可以看出,從最初的肉夾饃研發(fā),到創(chuàng)業(yè)艱難,再到備受關(guān)注的股權(quán)糾紛話題,已經(jīng)越來越少的提到其產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品文化。 有業(yè)內(nèi)人士指出,這些跨界的餐飲品牌都沒有解決兩個(gè)核心問題:第一,過度營銷導(dǎo)致用戶過高的口味期待,反過來又導(dǎo)致產(chǎn)品本身的口味體驗(yàn)下降;第二,當(dāng)更多的餐飲企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)營銷意識(shí)之后,會(huì)進(jìn)入營銷紅海,那時(shí)任何一家企業(yè)霸占大眾眼球的可能性就大大降低。那么,營銷熱度下降之后,產(chǎn)品的持續(xù)吸引力在哪里?
業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為,這些互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)更多的是把餐飲行業(yè)當(dāng)成獲取客戶的一個(gè)入口。雖然他們首選餐飲行業(yè),但未必真正是在做餐飲,利用餐飲行業(yè)獲取用戶建成社群,在此基礎(chǔ)上挖掘用戶的其他需求才是他們的基本邏輯。伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲灰苍鞔_表示,其通過做米粉獲取在北京的湖南人用戶,對(duì)用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,挖掘用戶的深層次需求,圍繞其需求再對(duì)其他產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)。 對(duì)投資者而言,選擇投資互聯(lián)網(wǎng)餐飲更多的是看中互聯(lián)網(wǎng)營銷。資本很看重企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化以及可復(fù)制性,然而傳統(tǒng)餐飲企業(yè)缺乏菜品的標(biāo)準(zhǔn)化,也無法進(jìn)行規(guī)?;瘡?fù)制;同時(shí)傳統(tǒng)餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)的不透明給資本投資帶來較大顧慮,而互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)則恰恰在這兩點(diǎn)上占有優(yōu)勢(shì),同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)餐飲企業(yè)也很懂得自我宣傳,利用微博、微信等自媒體來擴(kuò)大媒體關(guān)注度和品牌知名度。目前餐飲行業(yè)的用戶群體也在發(fā)生變化,“85后”、“90后”群體受互聯(lián)網(wǎng)影響較大,更注重好玩有趣的事情,更愿意交流,這給互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來很大機(jī)會(huì),而這正是傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的短板。(北京商報(bào) 賀陳慧) |











