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      億歐網(wǎng)2016年2月22日消息，外賣O2O平臺生活半徑今日在其微信公眾號宣布：全新官網(wǎng)正式上線，原有ToC的外賣訂單入口關(guān)閉，全力ToB，戰(zhàn)略聚焦短距離即時配送。生活半徑表示，其轉(zhuǎn)型和阿里投資沒關(guān)系，是其內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。

      就此，生活半徑創(chuàng)始人徐偉昊向億歐網(wǎng)表示，生活半徑已經(jīng)全力ToB了。

      包括風(fēng)先生、餓了么等外賣平臺外，除ToC業(yè)務(wù)外，早在接收B端商戶的獻(xiàn)花、生鮮、藥品、快消品等品類的業(yè)務(wù)。當(dāng)C端用戶被“便宜的外賣”、“免費的午餐”等燒錢行為培育的差不多的時候，眾外賣平臺開始尋找盈利模式和盈利機(jī)會，目前找到的有兩種：一是ToB系統(tǒng)搭建；二是同城即時物流配送，這是出于原有積累的物流優(yōu)勢、商家剛需和提升客單價等因素的考量。

      生活半徑正式公開消息如下：

       2016年2月 22日，生活半徑全新官網(wǎng)正式上線。可以看出，生活半徑戰(zhàn)略聚焦短距離即時配送。依托直營模式，提供專業(yè)短距離即時配送服務(wù)。旨在幫助本地商戶、行業(yè)伙伴完成O2O服務(wù)的閉環(huán)。成為本地生活服務(wù)生態(tài)的共建者。

過去五年，生活半徑以頻次最高、即時性最強(qiáng)的餐飲切入本地生活服務(wù)市場，在成長過程中，專注短距離即時配送，關(guān)注用戶體驗，建立本地生活服務(wù)的行業(yè)壁壘。

      生活半徑直營的運力面向B端商戶及O2O平臺開放，為合作伙伴提供專業(yè)的短距離即時配送服務(wù)，專注打造直營配送服務(wù)平臺。

首頁：生活半徑打造短距離即時配送直營管理模式，穩(wěn)定配送 ，不加價、不拒單，追求極致的用戶體驗 ，專注B端商戶配送服務(wù)。原有TO  C的外賣訂單入口關(guān)閉，全力TO B。

       幫助中小商戶、連鎖商戶及O2O平臺，完成O2O服務(wù)的閉環(huán)，達(dá)到合作共贏。合作模式分類靈活。

      生活半徑面向O2O平臺開放標(biāo)準(zhǔn)的API接口，為其提供優(yōu)質(zhì)的直營配送服務(wù)，旨在為O2O平臺提高配送效率、保障用戶體驗。

      發(fā)展歷程可以看出，經(jīng)過五年的沉淀，生活半徑從最初的日均配送100單，到目前日均配送訂單超100000單。

      生活半徑人肩負(fù)“讓本地生活更美好”的使命，我們永遠(yuǎn)在路上！

      創(chuàng)建于2010年9月11日的生活半徑，2015年9月11日是其成立五周年紀(jì)念日。彼時，生活半徑也是只在微信公眾賬號上發(fā)布了一個消息，祝福聲一片。這是生活半徑一貫低調(diào)的處事方式。

       在生活半徑5周年之際，億歐網(wǎng)曾專訪其創(chuàng)始人徐偉昊：我為什么C輪接受阿里投資？那是生活半徑在2012年獲得戈壁合伙人的A輪投資，2014年獲得B輪5000萬人民幣融資后，獲得阿里和螞蟻金服旗下口碑網(wǎng)絡(luò)的3億人民幣C輪融資之時。那是口碑在外賣領(lǐng)域?qū)ν庾龀龅牡谝还P投資。

       徐偉昊表示，生活半徑共經(jīng)歷了四個階段：1）從0到1，啟動和驗證模式階段。2）從1到5，模式復(fù)制階段。3）從5到100，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化階段。4）從100到無限大，戰(zhàn)略投資階段。

       生活半徑從創(chuàng)辦之初即定位為基于地理位置（LBS），以用戶為圓心，3公里為半徑的生活范圍內(nèi)，為用戶提供上門的本地商家生活服務(wù)；為商家提供本地用戶的營銷渠道；通過本地短距離即時物流團(tuán)隊完成配送；以打造本地生活服務(wù)O2O的生態(tài)系統(tǒng)。

       2015年8月以后，生活半徑獲得C輪融資將與新口碑深度合作，將業(yè)務(wù)品類從餐飲外賣擴(kuò)展到便利店、蔬菜、水果、鮮花、蛋糕、醫(yī)藥等，將打造成多品類的生活服務(wù)O2O平臺。

      且逐漸的，生活半徑的外賣配送箱上添加了口碑外賣的LOGO，已與生活半徑達(dá)成深度合作。外界知道阿里投資的習(xí)慣，收購占有第一，戰(zhàn)略投資第二，財務(wù)投資第三。

      口碑自復(fù)活以來，在阿里、螞蟻金服及支付寶的幫助下大力發(fā)力外賣，以C端為主B端為輔，且在支付寶的頁面有直接入口，在那個時候口碑先投資總部在北京的生活半徑重模式外賣，再投資總部在杭州的點我吧及眾包即時物流配送項目點我達(dá)的目的，其實是更好的服務(wù)于口碑在全國范圍的配送服務(wù)體驗。

      再后來，2015年12月17日，阿里竟與總部在上海的餓了么簽訂投資框架協(xié)議，12月24日，阿里巴巴投資餓了么12.5億美元在媒介傳播。那輪融資后，餓了么估值超過45億美元，繼續(xù)獨立運作，但阿里占股餓了么27.7%，已成為其第一大股東。

阿里巴巴曾公開表示，全力扶植口碑網(wǎng)，而口碑網(wǎng)也將從外賣平臺轉(zhuǎn)向本地生活入口，餓了么作為國內(nèi)外賣O2O平臺的三強(qiáng)之一，在某種程度上已補齊阿里在外賣領(lǐng)域短板。

       其實，在口碑進(jìn)軍外賣領(lǐng)域時并不被業(yè)界所看好，原因在于其線下地推能力弱，起步晚，外賣格局基本已定。但如今看來，餓了么背靠阿里，且阿里有點我吧和點我達(dá)，以及生活半徑；百度外賣有百度，美團(tuán)外賣有新美大及騰訊。

       從結(jié)果看，口碑已經(jīng)成為成功靠“爹”躋身外賣第一梯隊。這本無可厚非，商業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有錢節(jié)約時間走捷徑，共謀發(fā)展很正常。但除了百度外賣和美團(tuán)外賣之外，還有剛獲得DST和紅杉資本D輪融資約3億美元，估值超過10億美元的達(dá)達(dá)，以及擁有國際北京的外賣超人和深耕高端外賣的到家美食會，甚至還有進(jìn)軍外賣領(lǐng)域的Uber和滴滴出行。也許，我們所說的格局已定，都只是某階段的已定罷了。(來源億歐網(wǎng))